傳統門窗行業是如何向“互聯網”轉型的？
發布：
2022-12-19
電子商務對每個人來說都不是什么新鮮事。門窗行業作為一個傳統行業，在過去的幾年里也慢慢步入了互聯網，很多企業都走上了電子商務的道路。然而，在經歷了2015年的發展高峰之后，電子商務迎來了一定的變化。面對這種變化，門窗企業的互聯網生態應該如何構建？
1、 電商誠信盈利模式
傳統門窗企業有自己的價值鏈盈利模式，面臨著來自互聯網和行業后來者的挑戰。這種挑戰并不罕見。我們會發現，每個領域都有新的商業模式來挑戰原有的盈利模式。例如，農資流通領域的云農場和生鮮行業的一畝三分地，用新的互聯網平臺模式顛覆和挑戰了傳統流通和品牌門窗企業。
2、 勇于邁出創新的第一步
每一家傳統門窗企業都希望有一個新的兒子：一家新的商業實體。然而，建立一個新的商業實體并不簡單。根據瑞云智銳在互聯網轉型輔導方面的經驗，在100家有轉型需求的傳統門窗企業中，只有不到10%的企業會實際采取轉型行動，真正成功轉型的只有3-5%。傳統門窗企業首先需要下定決心，真正面對互聯網生態，勇于自我革命，在未來的互聯網革命中取得成功。
3、 虧損還是盈利？
傳統門窗企業在向互聯網轉型的過程中，線下積累的渠道、資源、客戶和經銷商是否還有價值？如果我們不保留，會有損失嗎？如何激活傳統產業資源，對于想要實現網絡化的傳統門窗企業來說是一個挑戰。
4、 消費模式的改變
中國電子商務的快速發展很大程度上歸功于那些從線下轉向線上的消費者。如今，O2O平臺和應用端圍繞消費者興起，消費者率先從線上走向場景化。基于場景的消費徹底改變了原有的消費模式：從單純的購物行為轉變為基于位置的消費。對于傳統門窗企業來說，如何接觸到隨時隨地都在改變立場的消費者？營銷資源去哪兒了？如何打造品牌這些都是緊迫的新挑戰。
5、 產品與互聯網的整合
傳統門窗企業互聯網生態重塑最重要的痛點是需要重塑團隊和組織，需要具備互聯網和產業思維的復雜團隊和合作伙伴。傳統門窗企業最常見的錯誤是用簡單的產業思維和獨創的商業思維來管理互聯網的商業模式；或者盲目迷信互聯網思維，兩者都會導致互聯網生態建設的失敗。
互聯網生態系統包括跨境電子商務、全品類、大數據等領域，正在從交易互聯網向工業互聯網轉變，是一個新的互聯網時代。未來五年，中國經濟產業的常態將是業務創新，即傳統門窗企業轉型的“新常態”。如果傳統門窗企業準備向“互聯網”轉型，主要前提是它們需要在業務上更加創新。
總結：在互聯網飛速發展的背景下，越來越多的門窗企業“觸網”，但未必能成功。隨著“觸摸屏”企業數量的不斷增加，市場競爭日益激烈，這就要求門窗企業構建良好的互聯網生態系統，走健康的發展道路。
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